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软件外包行业分析

如何进行有效的软件测试外包项目的管理?

我们应该如何面队国外抛送过来的包呢?难道就就是长期以“包工制”形式一直做下去?
答案是否定的。有人说企业分三个层次,高层次的企业拥有主动权,靠提供服务机会就能赚钱(如垄断性产品);中层次企业相对主动

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Tags: 软件外包 行业 分析

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软件外包项目(对日)常见问题探讨

     软件外包已经成为全球IT行业的大趋势,当前软件发包方主要来自欧美和日本。我国对日软件外包具备很多竞争优势,中国各地如北京、上海、大连、西安、杭州、合肥等城市的对日软件外包正在迅速发展,并逐渐形成产业规模,中小规模的软件企业纷纷建立对日软件出口联盟。 
  对日软件外包相对技术难度不高,但是质量要求相当苛刻,外包项目失败的例子不少。以下就对日软件外包常见的一些问题进行简单探讨,希望与同行的朋友更多交流,总结经验,共同成功。 

  1、日方SE认为理所当然的地方,很多细节不会在式样书中明确写出,或者说日方SE完全按照在日本国做项目设计的习惯写式样书;由于中日文化和思维习惯的差异,可能导致中国软件开发人员对这些习惯问题理解有误。 

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Tags: 软件外包 问题

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